李俊峰：紅杉中國是最早在中國開展清潔技術投資的創投機構之一。2008 年紅杉中國就開始投資新能源和節能環保等細分領域了，之后在碳中和產業鏈的上下游又有進行了系統布局，與很多這個領域的優秀企業形成了合作。

相比市場上一些追逐情緒和熱點的隨機投資者，大的創投機構在戰略方向和投資邏輯上應該更細、更嚴謹，從社會剛需和對未來趨勢的判斷出發，自上而下地去賦能、去培育新的行業和企業。

培育就意味著競爭變少了，因為與其去爭搶市場的存量，我們可能更需要一起去培育增量，且在整個產業鏈上各個方面都相互支撐。

就像農業一樣，有種黃瓜的，有種西紅柿的，有種蘿卜白菜的，同時還有肥料、農藥、服務等產業鏈上技術與機制的創新，在任何一個細分領域都會做的很好。但是最關鍵和最基礎的是培育種子和撫育幼苗，這就需要耐心和更多的合作，過去的投資都是單打獨斗，現在是大家共同培育。培育本身也有風險，那么合作交流就更加重要了。

從這個角度來說，不僅僅是紅杉中國，所有的投資機構可能都要面臨這樣的轉型，去發現和培育新的增長點。

現在大家的目標非常清楚，就是實現能源轉型，而實現這個目標需要發展的技術領域也是非常明確的。那么大家就需要在這幾個領域去培育優秀的企業。

所以我一直不認為這是競爭，競爭是你有我無，是一個零和博弈。但這是一場競賽，在競賽的過程中，大家放棄“競爭”的思維，采納“競賽”的理念，和體育競技項目一樣，通過公平、公正競賽大家都在進步。每一個企業的水平都會不斷的提高。

紅杉中國也希望在這個方面跟大家去合作，共同改善這個投資生態，通過培育來增加技術創新成功的可能性，這也能有效減少社會成本，推動全球的共同進步。